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公司可不是一个家庭

 

        即使有很高的球员变更率,这些团队也能成为常胜将军的原因是:虽然球员中经常有很多是临时的,但他们依然专注于共同的目标和长期人际关系。

       再看看另一个比喻,这个比喻是Netflix的CEO里德·哈斯廷斯在一个著名的关于公司文化的演讲上提出的。哈斯廷斯说:“我们是一个团队,而不是一个家庭。”接着,他让管理人员问自己:“如果我们公司一些员工告诉我他们要辞职去以一家同行公司做类似的工作,我应该竭力劝他们留下来吗?其他人应该得到一大笔离职金,这样我们就有机会寻找一位适合这个职位的人才。”

        难以想象,是吗?但这正是在CEO认为公司就像家庭一样,www.5163.com,却又解雇员工时会发生的情况。不管法律是如何规定任意雇佣的,员工都会感觉受到伤害,遭到背叛。

         马刺队的特色是球员之间关系稳定且持久,但即使在目前的13名球员中,也只有一位是在1999年首次夺冠的球队中打过球,他就是担任大前锋的蒂姆·邓肯。

        当然,一支专业的运动团队不完全等同于做生意。举个例子:你大部分的员工是通过与竞争者轮流加入一个有组织的人才草案而雇到的,但一支优秀的运动团队即使在意识到队员变更的情况下,也始终会将零散的团队聚集起来,为达到共同的目标而奋斗。

   ,www.5163.com;    NFL的一支球队共有53名球员,目前新英格兰爱国者队中唯一一名在第一次夺冠的团队中打过球的是担任四分卫的汤姆·布雷迪。

本译文原文由《哈佛商业评论》中文版独家授权,不得用于商业行为,转载请注明译者、出处。


        但奇怪的是,以团队的形式取得成功是个人取得成功最好的方式。由于他们展示出来的技术和能帮助新的球队培养获胜文化的能力,获胜团队中的球员受到其他团队成员的热烈追捧。爱国者队和马刺队都为很多团队做过指导和教练。比如:NBA的其他5个球队都是由前马刺队队员做他们的总教练。同时,纽约扬基棒球队经常雇前红袜队队员作为自由球员,这都已经众所周知了,是棒球作家们经常提到的一件事。

       这几个获胜的机构都已经具备了这样一种能力:即使每年有很多运动员来来去去,但其中的成员仍然能够认识彼此,并建立一种长期关系。

        CEO们说公司就像家庭似的,我想他们的意图是好的。他们是在寻求一种模型,这种模型能代表他们所期盼的与员工之间的关系(有归属感的长久关系)。但用“家庭”这个词很容易让人产生误解。

       在一个真正的家庭里,父母是不能解雇他们的孩子的。试着想象一下你因为孩子表现不好就和他断绝关系的情景:“苏西,真抱歉,我和你妈妈还是觉得你做得不够好。在过去的半年里,你在摆餐桌方面做得越来越差,www.5163.com,你迷恋小马这件事情毫无价值可言,我们必须得放开你了。但不要用错了方式哦,这可是一个家庭。”

        运动员不可能一辈子都呆在一支职业运动团队中??其实离这还差远了??但只要遵循相互信任、相互投资、互利互惠 的原则,雇佣关系还是有益处的。当团队成员之间有足够的信任,认为团队成功重于个人荣誉时,团队就会取得成功。这些球队绝不是因为叫“爱国者队”、“马刺队”或因为电视台广播员经常夸他们“忘我地”比赛而出名。

        优秀的运动团队在之前的球员离开或退役很久之后也会想方设法与他们维持关系。比如:现在在做电视台广播员的马刺队队友仍然会定期与球队成员和教练一起吃晚餐??即使他们已经离开马刺队十多年了。你会不会觉得现在的球员在看到这种忠诚之后,想要为马刺队效力呢?

       相比于家庭,一个专业的运动团队有明确的目标(在比赛中获胜,赢得冠军),团队成员团结一心来完成这一目标。由于成员去了其他团队或团队管理层对成员进行裁减,与其他团队调换成员,团队的成员会随着时间而改变。这样看来,商界更像是一个运动团队而不是一个家庭。

        想想看从美国赢得最多比赛的专业运动团队的例子中我们能学到什么?在美国国家橄榄球大联盟(NFL),新英格兰爱国者队从世纪之交开始已经三次赢得了橄榄球超级杯大赛的桂冠。在同样的时间段里,美国国家篮球协会(NBA)的圣安东尼奥马刺队三次赢得NBA冠军(1999年赢得第四次),波士顿红袜棒球队也在世联赛中三次夺冠。

        美国职业棒球大联盟球队中的一支重要球队有25名队员,目前波士顿红袜队中唯一一名在2004年世联赛中夺冠的球队中打过球的是指定击球员大卫·欧提兹。

 

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